一、供应商管理体系内容介绍：

第一篇：供应商管理的基础和概述

一、供应商管理的重要性：通过典型案例讲解供应商源流质量问题沿着供应链放大10倍法则。

二、对供应商的评价介绍：

1、供应商的能力评价

2、供应商管理成熟度评价。

三、供应商管理的常用术语

四、供应商管理的原则

五、GB/T33456-2016《工业企业供应商管理评价准则》标准的介绍

第二篇：供应商管理的运作

一、供应商管理的领导和战略

1、如何结合企业自身的使命、远景、价值观建立供应商管理理念和管理方针并与供应商进行双向沟通；

2、在采购和供应商管理中如何履行社会责任。

3、采购战略和战略目标的制定方法。

4、采购和供应商管理的年度计划和关键绩效指标

二、供应商管理体系的策划

1、供应商管理运作的策划

● 供应商管理目标体系的建立

● 物资和供应商分类的意义和方法

● 结合典型案例讲解供应商管理体系的建立和文件构成

● 运作策划与公司采购和供应商管理战略的关系

● 运作策划的实施

2、供应商资源开发的管理流程和方法

● 供应商寻源

● 供应商和产品准入

3、供应商关系管理的重要性和方法

● 供应商关系管理的意义

● 供应商关系的种类

● 供应商的整合

三、采购物资的质量控制

1、新产品开发过程的质量控制

2、采购过程的质量控制

3、变更的控制内容、方法

4、采购物资质量改进

四、供应商绩效的评价和改进

1、供应商审核

● 通过案例讲解供应商能力调查

● 通过案例讲解过程审核的方法和要点

● 通过案例讲解产品审核的方法和要点

● 供应商的管理成熟度综合评价和进级

2、供应商供货绩效的测量、分析、评价、考核和激励

3、供应商绩效改进的途径和方法

4、变更的控制内容、方法

5、供应商管理的风险识别和控制

第三篇：CQI-19次级供应商管理过程指南

1、CQI-19背景和好处

2、CQI-19次级供应商管理过程指南讲解

3、供应商开发和管理流程

1、供应商管理手册

2、程序文件

3、三级文件（管理制度、作业指导书）

4、管理记录

三、贯彻供应商管理体系标准的步骤

（1）企业原有管理体系的诊断；